Durch das Denken in Prozessen und  die konsequente Ausrichtung unseres Handelns nach den Anforderungen unserer Kunden, streben wir nach kontinuierlicher Verbesserung.

Unter dem Bewusstsein, dass in jedem Prozess Potentiale zur Verbesserung stecken, betrachten wir sowohl die internen als auch externen Material- und Informationsflüsse in Form des gesamten Wertstromes. Durch systematische Prozessanalysen und die Reflektion unseres Handels versuchen wir, Durchlaufzeiten unserer Produkte stetig zu reduzieren. Dies bietet uns die Möglichkeit, flexibel und effizient auf Kundenwünsche zu reagieren.

Nur wer sich der Verschwendungen in seinen Abläufen bewusst ist, hat die Möglichkeit, sich zu verbessern.

Wir haben das Loll Produktionssystem ins Leben gerufen, um in unseren Wertschöpfungsprozessen Verschwendungen zu erkennen und diese in Zukunft zu vermeiden. Dabei legen wir den Fokus der Betrachtung auf die Produktion und somit den Ursprung der Wertschöpfung. Die gewonnenen Erkenntnisse werden anschließend auf alle der Produktion zugewandten Geschäftsprozesse ausgeweitet.

Bei allen Aktivitäten ist das Know-How und die Kompetenz unserer Mitarbeiter der Grundstein der Veränderungen.

Deshalb investieren wir jährlich viel in die Weiterbildung und Befähigung unserer Mitarbeiter und binden diese intensiv in Verbesserungsprozesse ein. Im Rahmen von Workshops und Team-Events haben unsere Mitarbeiter so die Möglichkeit, aktiv an der Gestaltung von Produktionsabläufen teilzuhaben.

Eine geregelte Kommunikation als Brücke zum Ziel.

Wir sind bestrebt, die Kommunikation zwischen allen Ebenen im Unternehmen stetig zu verbessern. Hierzu werden verschiedenste Formen der Regelkommunikation genutzt, um den Informationsfluss so effizient wie möglich zu gestalten. Hierdurch wird eine schnellstmögliche Reaktion auf Störungen ermöglicht.